（淘帝）品牌客户群体定位在中等收入水平的小康阶层，该群体数量庞大、支付能力强，审美趋于国际化，要求服饰的大方、时尚、积极、天真等，重视服装的实用性与质量，要求服饰的安全、舒适、环保等。

　　TOPBI（淘帝）品牌采用轻资产运营模式，并通过区域代理、连锁加盟营销网络体系实现了在全国范围内的高速扩张，迅速成为我国童装行业的领导品牌之一。

　　TOPBI（淘帝）品牌推行以市场为导向的品牌战略，抓住童装市场的发展机遇，通过加盟连锁的渠道发展模式，有效整合社会资源，形成了庞大的销售网络，实现了规模经营和快速扩张。截止到2012年，公司在全国各地的销售网点达到800多个。公司根据童装行业市场的特点，在一二线城市进行战略布局，构建了强大的营销网络体系，覆盖了全国大部分省份的一二线城市。

　　中国市场上有童装企业上万家，但是有品牌经营的企业不超过200家，从销售额角度来看，目前60%的童装厂家处在无品牌状态，很多都是中小微企业以加工和贴牌为主。目前，中国童装市场处于成长时期，市场竞争并不激烈，市场集中度非常低，前八家自主童装品牌企业市场份额只占到5.33%，中国童装第一品牌巴拉巴拉2011年销售额也只占童装市场的1.86%。

　　淘帝是中国童装行业主要品牌之一，2011年销售额为5.14亿元，占童装市场规模的0.47%。在童装行业快速发展的前提下，福州淘帝服饰有限公司通过独特的品牌文化和准确的市场定位以及快速发展的销售渠道，实现销售额跨越式增长，由2008年0.72亿元增长到2011年的5.14亿元，年均复合增长率达到92.07%。此外，福州淘帝服饰有限公司重视产品品质，TOPBI（淘帝）品牌产品品质被业内企业全行业第一。

　　巴拉巴拉是中国童装行业的代表性品牌之一，在国内童装行业率先采用“虚拟经营、品牌连锁”的经营模式，并连续多年进入中国服装行业销售收入、利润率、利润总额三项百强。依托森马集团，为巴拉巴拉提供了坚强的后盾和稳定的经销商和代理商。

　　博士蛙在上海童装市场上具有很高的知名度和市场占有率。公司于2010年9月在上市，采用轻资产运营模式，主要产品包括自有品牌“博士蛙”外，还代理一些国外知名品牌。公司采用“直营+加盟”的销售模式，但是加盟商只负责商品的销售，租金、装修费用等都由公司承担，近年来公司大力拓展销售渠道，导致租金等成本上升，利润率逐年下降。

　　小猪班纳市场销售额快速增长，增长率达到60%以上。公司采用特许经营和专卖店授权模式，并于2009年推出“城市代理+旗舰模式”的新营销模式。在童装产品发展的同时，公司大举进入动漫产业，推出《小猪班纳》动画片，大幅度提升了小猪班纳品牌文化价值观的影响力。但是，小猪班纳曾多次因产品质量不合格而遭到。

　　派克兰帝和水孩儿是市场上最大的两个童装品牌，几乎垄断了时尚休闲童装市场。派克兰帝采用轻资产运营模式，儿童服装及配饰种类齐全，重视信息化建设公司家族企业特征明显，形成规模后家族企业弊端将会出现。水孩儿在2008年前连续八年是市场销量第一的童装品牌，水孩儿采用直营店、加盟商、B2C三种零售经营模式。

　　安奈儿在华南地区尤其是广东地区童装市场占据较大的市场份额，品牌知名度较高。安奈儿提倡环保童装，但2012年广州市消委会检出安奈儿一款童装甲醛超标。

　　嗒嘀嗒是典型的出口贸易转型的童装品牌，提出“会讲故事的童装”概念，在终端建立“会讲故事的生活馆”，不但以系列化的产品为消费者提供一站式、体验式服务。

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