今年年初,位于苏州市区的喵咚家养育巷体验中心举行了隆重的开业典礼,拉开了喵咚家一城多店,一店多点战略布局的序幕。在未来,喵咚家致力于为市民打造一张全市全覆盖的网络图,方便市民的装修需求!

　　李应化,花名苏砚斋,是喵咚家养育巷体验中心的投资人,也是紧随其后开业的喵咚家新区体验馆的投资人。07年,他来到养育巷了传统装修生涯,如今10年过去了,他依旧从事装业,只是从传统家装转型到了互联网家装。

　　回看曾经走过的,他也是感慨万千:曾经的传统家装风光一时,07年刚开业的时候,赶上装时候,每个月门店可以接待150组上门客户;08年金融危机,波及房地产和家装市场,门店生意惨淡;09年,家装市场回暖……

　　作为家装一条街的养育巷,这里的竞争白热化,致使家装公司一直处于新陈代谢中:很多家装公司进驻,也有很多家装公司黯然收场。虽然李应化的装修公司一直屹立在养育巷的黄金地段,但生意的日趋平淡也让他感到其中暗藏危机。为此,他思索良久,究竟哪个环节出了问题?首先,他觉得是自己接活太过杂乱,基本什么活都接,公装也做家装也做,大活小活都接。李应化说,自己之前一味追求门店产值,看似没问题,实则反而让主打的家装版块做不好,也做不透了。在做了深刻检讨后,他决定,既然要做家装,就要把家装做到最好,做到极致。

　　此外,做了10年传统家装的李应化,越发觉得传统家装有很多为人所诟病的地方:获客难、后端服务跟不上、项目经理制、材料贵、装修过程不透明……他迫切想要切换模式,寻求转型,却又不知何去何从。就在这时,机遇悄然而至。他和从事互联网家装的朋友聊天,聊到了喵咚家--这是他第一次开始对互联网家装模式感兴趣。

　　最让我印象深刻的是,当我们说出同样品牌、同样款式的瓷砖底价时,价格相差悬殊,我意识到,传统家装在报价上已经不具备竞争优势了。李应化说,传统家装是从经销商手里拿货,而互联网家装采用F2C电商模式,少了中间环节,价格优势得以体现。

　　李应化感慨,传统家装已经遇到瓶颈,很难突破,互联网家装才是未来家装的趋势,而让他感兴趣的,就是朋友提到的喵咚家。为了更好地了解喵咚家的互联网家装模式,李应化开始与喵咚家的负责人接触。

　　李应化了解了喵咚家独创的6S模式:喵咚家率先实现真正意义上的全数据上云、全节点管控、全系统打通;整合了建材、仓储、物流等供应链资源;拥有强大的认证工人;施工技术研发团队与精细化管理体制……这些作为互联网家装喵咚家的核心,如同心脏一般猛烈而又真实地跳动着。

　　这就是我想要的模式!没有丝毫犹豫,李应化迅速与喵咚家签订合同,成为喵咚家养育巷体验中心和喵咚家新区体验馆的投资人。今年刚过完年,他就积极配合喵咚家总部,开始组织人员培训,同时进行门店,然后正式对外营业。

　　李应化坦言,一开始他也是互联网家装的小白,在不断摸索和研究中,如今他已经迎头赶上喵咚家的大步伐,与喵咚家共同成长。行进过程中,难免会产生问题和分歧,但是他看到了喵咚家总部的重视和调整。尤其在交付方面,更是下了很大苦功,他是看着喵咚家的工地越发精湛的。

　　在喵咚家2017经营战略发布会上,CEO永峰提出了唯交付不的前进目标,这也让李应化对喵咚家越发期待,充满信心。谈及未来,李应化满腔热血,他说将秉着喵咚家唯交付不的,稳抓稳打做好每一户装修服务,用心做事,用口碑换市场,不求利润最大化,只求客户满意。作为装业的老,他解释道,只有工地做好,满意度才会高,回头客才会多!

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