我和小保姆继淘宝、京东这类传统B2C平台之后，唯品会独树一帜，创立了一个电商新模式，那就是“平台+品牌”，平台与世界知名品牌签协议，共同出资经营电商业务，收入按合同约定进行分配，依靠这种创新模式，唯品会迅速壮大，经历了货品入仓模式、3PL模式（即既不属于尾品也不属于品牌商的第三方仓储物流）、JIT模式（准时制，即品牌商根据订单入唯品会仓再发货给顾客），现在又在开始研发品牌直发模式。
不过，与唯品会合作的这些大品牌商，都发现一个问题，不论唯品会的仓储物流规则如何变化，有一点是始终不变的，那就是品牌商必须有自己的仓库！
品牌商需要将货品交付给双方共同信任的第三方仓储物流公司，看似将仓储业务外包出去了，但是品牌商在交付之前仍然需要在自己仓库整理货品。
这种模式，虽然是根据订单进行货品整理整批出库，然后由唯品会仓库拆分零售订单，但是对品牌商来说，仍然不得不在自己仓库进行货品存储整理出库这一系列操作。
目前该功能还在研发中，然而其本质就是淘宝模式、京东模式。由品牌商从自己仓库直接把零售订单发往消费者手中。品牌商更是逃不掉自建仓库这一关。
与唯品会合作摆脱不了自建仓库这个问题，其实随着仓储外包行业的兴起，已经有很大一部分品牌商跳出了这个魔咒，比如下面要讲的这一家居家用品的品牌，就是在唯品会JIT模式实行两年之后，恰逢电商行业兴起了仓储外包之风的时候，成功将自己的仓储物流业务，交付给一家专业提供第三方仓储物流服务的公司的，不仅不用再自己建仓，成功摆脱了仓储物流的繁琐业务，由于这家仓储外包公司提供3+N的服务，还节约了不少成本。
居家用品的特点，产品不规则，例如一把勺子和一块地毯，根本无法打包到同一个箱子里。在以前唯品会采取入仓模式的时候，同一个SKU总会有大量货物出库，那么每次出库还能做到每箱装同一个产品，给仓库造成的烦恼还仅仅是成本方面的。
但是后来到了JIT模式之后，由于唯品会的规则是准时制，该品牌商每天3次出货，都会遇到需要将不同种类大小不一形状各异的产品打包到同一个纸箱里的烦恼，这种打包方式出货，对货品的损伤也较大，退货率居高不下。仓库员工，品牌商管理层也为成本控制伤透脑筋。
在这种情况持续了两年左右之后，电商领域一个新兴行业的兴起，彻底改变了这一切，这家居家用品的品牌商在上海浦东找到了维佳供应链，是一家专业承接仓储物流业务的大型供应链一体化企业，为企业提供3+N的仓储物流服务，由于他的规模效应，物流成本、耗材成本均已达到边际，不到该品牌商原成本的三分之一，并且拥有自动化的分拣取货打包设备，让以前员工烦恼的形状各异的产品打包问题迎刃而解。
现在该品牌商已经取消了自建仓库，优秀的仓库员工进入管理层专注于营销和订单业务，原管理层部分员工转型做品牌推广，相比仓储业务交付给维佳供应链之前，现在的订单量已经翻番，并且还在持续增长中。
从这一个案例，就可以看出为什么唯品会的品牌供货商现在大多都开始选择仓储外包，因为降低了成本的同时，可以专注于核心业务，让企业持续健康稳定发展。返回搜狐，查看更多