廉价的人工成本、政策支持、内需加上外贸出口，十年代，有服装就是钱。一家服装上市公司的老板曾抱怨过:那时候排队买衣服的人太多，业务忙的时候，服装都是从客户头顶仍过去。

　　杉杉股份则更多涉足新能源领域和投资领域。今年6月向港交所提交了聆讯资料，分拆服装业务赴港上市。作为一家以服装业务上市的公司，在分拆完成后，杉杉股份将彻底告别服装业务，成为一家以锂电池材料及新能源汽车产业链为主营业务的高科技新能源企业。

　　后来上市的服装企业，所涉足的行业更是五花八门。2015年1月，报喜鸟发布公告，成立报喜鸟投资，发力互联网金融，并称未来两年对外投资额度将达2亿元，推进公司实业+投资的发展战略。

　　2015年7月，七匹狼发布公告，从公司于 2012 年 6 月通过定向增发募集的资金17.66亿中拿出10 亿元作为注册资本投资设立一家全资投资子公司，通过直接投资或者组建专项基金的形式去参与一些服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业的新机会。

　　同属于 闽派男装的九牧王也不不甘落后。在七匹狼公布前后，九牧王也披露旗下子公司拟发起设立互联网时尚产业基金，基金规模为10亿元，将围绕消费升级与移动互联网主题，专注于互联网时尚生活相关的投资。

　　2013年之后，上市服装企业普遍经历了利润下滑和关店潮。2014年，七匹狼终端渠道减少681家，中国利郎店铺数量减少376家，九牧王门店数量减少179家。2012-2015年，3年内美邦服饰关闭了1500家店面。

　　业界将这些品牌的扩张更多归因于平价快时尚的商业模式所带来的竞争力，但事实上所有这些品牌都是用时间出来的。从创设到成为具有全球影响力的品牌，ZARA用了40年，GAP用了46年，优衣库用了53年，H无论在品牌定位和商业模式上有多大差别，这些品牌一个共同点都是，数十年如一日聚焦于主业。

　　吉田忠雄1934年在东京都东日本桥建立3S商会，开始生产和销售拉链产品。抱着一根拉链永远无法成就一件衣服，但它能轻而易举地毁掉一件衣服的，吉田忠雄不停地为追求梦想而工作着。

　　更为难得的是，吉田忠雄并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上的，有用于潜水服上的防水拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链……

　　此外，还有创造精密陶瓷帝国京瓷(Kyocera)的稻盛和夫。稻盛和夫于1959年创立了京都陶瓷株式会社，专注与研发和技术创新，在精密陶瓷上做到了极致，从20多人的规模发展到目前全球员工总数已经超过7万人。

　　但五年之后，体育鞋服市场已经发生了巨大的变化。进入2017年之后，安踏总市值开始突破800亿港元，成为耐克和阿迪达斯之后，全球市值第三大的体育鞋服上市公司。从2012年的低点算起，至今股价已经上涨了7.6倍。

　　2017年上半年，安踏营业收入74.96亿元，净利润14.51亿元。安踏此前公布的2020年目标为:集团销售流水年复合增长率15-20%;销售数量方面，鞋类销售量目标是达到1亿双，服装类销售量达到件;在渠道方面，集团店铺数量将超过11000间。

　　另一个规模不大，渐渐远离内地消费者视线的品牌--佐丹奴，却在海外市场扎下了根。截至今年6月底，佐丹奴在超过30个国家和地区经营着2371店。今年上半年佐丹奴的销售额中，中国以外地区的销售占比已超过四分之三。

　　在行业低迷的大下，得益于海外业务，佐丹奴业绩在2015年企稳回升，并于今年上半年实现营收与净利润双增长。行业阴霾下依然保持着稳定的现金流入，最近十多年，佐丹奴股利支付率保持在90%以上。且今年6月以来，耗资2541万港元，持续回购582.8万股。

　　几十年如一日的专注，堆积出来的不仅仅是品牌，还有创始人家族的身价。ZARA的老板阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)，一度超过比尔盖茨，成为世界首富。优衣库(迅销)老板柳井正，则问鼎日本首富的宝座。

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