张扬，但不；感性，但不；个性，但不另类；休闲，并且时尚。这就主流男装的核心，为中国的男性消费者，贴身打造属于每个人的非主流时尚元素。

　　非主流服饰企业（中国）总部就位于离西湖不远的一个工业区内。走进非主流服饰企业的总部创意的时候，品牌创始人许明先生已经在会议室等着我们了。

　　许总简单介绍了会场所在的创意，这里承载了中国最新一代设计师的梦想。这个偌大的空间里，有五六十人，全部从事非主流服饰的创意设计工作。其中就有2010年度中国十佳设计师张鸿雁，有杭州市十佳设计师，有来自世界各地的最新潮流资讯。

　　提到男装，在人们的印象中，是无法和女装相提并论的。女装永远都是鲜艳和潮流，而男装似乎一直都是简单而传统的那些样式，至少大多数人的眼里，就是这样一种格局。但许总不这么看，在许总的视野里，男人同样需要时尚，凸显个性，充满。

　　时间回到1995年的杭州，浙大中文系毕业，到从事旅游工作3年的许明，辞去了让很多人羡慕的工作，依然决定下海。许总说，1995年的服装市场，女装已经开始潮流，国际时尚品牌的涌入和国内本土品牌的改型提升，让女装市场看到了更多的时尚元素出现。而男装市场，却还是停留在一个比较保守的层面，男装消费大多数人还只是为了满足基本需求。

　　这一年，许明做了一个决定，在杭州最热闹的地段，开设了第一家服装店，名字就叫非主流。非主流文化的流行，不知道是不是许总开了个先河，这个无法考证，但是许总应该是国内最先提出非主流概念的人之一了。

　　到1998年，已经成功开设了几家分店的许明，注册了“非主流”品牌，主要从事男装及男性系列消费品开发与销售。从这个时侯，许总正式开始了进军男装产业的步伐。

　　许总说，“非主流”品牌的灵感来源于当时流行音乐元素，在设计中汇入了朋克的狂野和爵士的。“非主流”追求极致的个性，有深度的张扬，专门为标榜特立独行，充满，崇尚极致生活，追求时尚、智慧、感性、健康年轻的雅皮男人量身打造。产品涉及男士服装、鞋、包、帽、皮夹、、领带、手表、香水、袜子、内衣及配饰等全系列。每年开发上千种具有核心竞争力及顽强生命力的新款产品。

　　在品牌创立之初，许总为非主流明确了时尚前卫的方向，非主流服饰在市场中的差异化明显，区分度高，十几年来一如既往自己的线。而传统男装在如今跨界比较厉害，风格模糊化，没有明确的分割，以至于不能适应细分化的市场，在洗牌大潮中化为泡沫。

　　从1999年开始，非主流服饰经历三次。99年到2003年是企业的发展期，处于前卫、时尚、个性的非主流产品迅速获得了市场的认可，但企业还是以批发产品和部分地区招商为主。2003年到2007年是企业的发展期，经历了前4年的产品积淀，已经获得了非常高的市场认可度，非主流产品也开始从杭州一隅全国。目前非主流服饰企业在全国28个省近80个城市开设了近300家专卖店。许总把2007年之后的发展定位为品牌提升，虽然已经不愁销量，但品牌的知名度始终没有得到社会的认知，大众还是将对非主流的看法停留在比较片面的层面。

　　对于服装产业，人们总是无形中会把它定位于制造业，浅显地认为几台设备，一批工人，几个厂房就是一个服装工厂。同样，好地段的几家店面，几名售货员就是一个服装品牌。就传统的观点来看，只有来自产品质量的危机才是企业的致命伤，而品牌不过是标志，无关紧要。这种观念长时间存在于商家与消费者心中。但时过境迁，纵观各种上铺天盖地的广告宣传、频发的品牌危机，都在预示着，只要坚守质量一关就可以维持一个企业的时代告终。

　　许明认识到，服装从过去的耐用品而转变为现在的越来越趋向于时尚消费品，大多数人也逐渐在潜意识中形成这样的观念――选择服饰的标准不是什么遮羞保暖，更在于彰显个性时尚、另类。我是什么类型的人，就会选择符合我的风格的品牌。向外表征我的身份地位、审美情趣、个性心理。

　　中国本土女装市场细分已经结束，在这场的争夺中，设计和定位风格的品牌稳住了根基。而男装市场细分的时代来临。本土品牌若想在竞争中存活下来，必须拥有自身独到的特色。杭州非主流服饰则以另类个性的设计风格抓住了都市中心灵，年轻张扬的内心需求，以“中性”、“时尚”、“个性”为切入点，以细分策略，占据更大的市场空间。

　　如果说过去的服装卖质量，现在的服装卖品牌，那么未来的趋势是品牌风格的竞争。许明表示，在探索到未来男装中性化的发展趋势之后，非主梦见手机丢了流将严把质量关，在原有设计风格的基础上，不断关注和借鉴欧日设计元素和灵感，将非主流服饰打造成国内时尚男装的主流力量。