导读：2011年开始，李宁由于盲目扩张、库存积压等问题，营收下跌，利润下滑，连续3年亏损。就在大家对李宁公司的未来，充满担忧的时候，李宁却只用了2年时间实现了成功逆袭。曾经的体操王子李宁究竟用了哪些招，将巨亏31亿的李宁公司救“活”了？

　　李宁公司在2012-2014年的日子并不好过，3年的亏损金额分别为20亿元、4亿元和8亿元，累计超过31亿元。在持续亏损之下，2015年初，创始人李宁重新“执掌”。根据过去2年的业绩来看，李宁公司这一翻身仗打得是相当漂亮！

　　2016年，李宁公司全年营收约为80亿元，净利润达6亿元，同比增长44倍。2017年上半年，李宁公司营收为40亿元，同比增幅11%，净利润达到1.9亿，同比上升67%。短短2年，李宁公司就翻身了，而且是一连串的前空翻......

　　2010年，李宁公司犯了一个致命性错误，将宝押在90上，公司口号也从“一切皆有可能”改为“让转变发生”，这个战略导致李宁公司亏损泥潭。公司从2015年开始，对专卖店重新设计和定位，回归原来的品牌定位，口号也恢复为“一切皆有可能”，同时在上海、等一线城市建立了品牌体验店，目的也是将品牌再次深耕到受众心中。

　　截至2016年底，李宁实体门店数量为6440个，比去年增长307个，这与其它中国本土体育品牌都在关闭门店、收缩战线形成明显对比。同时，李宁公司以地区为单位，根据其消费差异化特色，细化销售渠道类别，以及门店产品布局。

　　创始人李宁回归之后，建立了电商团队。2016年，电商业务全年收入同比上升约90%，线年上半年，电商业务收入上升58%，线上销售额占公司收入的比例上升为19%。同时，通过电商运营积累的大数据，便于公司分析并把握消费者群体的消费习惯及差异化的需求，这也对公司未来产品定位提供了非常重要的参考。

　　2016年，李宁公司的CBA商业运营权带来全面回报，李宁运动装备成为CBA联赛所有运动员必须穿着的鞋服。同时，李宁公司与NBA球星德维恩·韦德签署了一份价值1亿美金的代言合同，这两笔广告纷纷在2017年迎来了爆发，给李宁公司带来了丰厚的收入。

　　服装企业亟需通过数据和更科学的仓储物流体系，来提升服装产能的运营效率。在2015年末，李宁公司与京东达成合作，后者将为李宁公司提供从产品到门店的整体物流解决方案，同时也帮助李宁公司在库存配置、运营效率等方面推进其O2O战略。与京东的合作，使得李宁的库存积压问题得到缓解，平均存货周转从94天下降至83天。通过清理库存以及增加新产品占比，公司的毛利率得到提升。

　　李宁公司是国内最早开展多品牌战略的运动品牌。2005年，李宁公司与法国Aigle合作成立艾高（中国），2008年，收购意大利乐途在中国的20年独家制造及代理特许权。但与安踏多品牌战略卓有成效不同，主品牌“李宁”依然占据了公司总收入的99%，因此李宁公司振兴多品牌的计划，刻不容缓。

　　Danskin是全球女性健身服饰领导品牌之一，产品范围覆盖跑步、瑜伽和舞蹈。2016年，李宁公司拿下Danskin在中国和澳门地区的经营权，负责门店运营、物流运输以及销售事务，Danskin则负责品牌推广。预计李宁公司将在2017年底完成5-10家的Danskin门店设立。

　　增长迅猛的童装市场，李宁公司自然也没“落下”。2017年初，李宁公司宣布回收了李宁KIDS授权，推出自营品牌李宁YOUNG。2017年上半年，李宁YOUNG在全国14个省份开设约20个销售点，并集中于北方区域，下半年还计划新增70家店铺。此外，定位于休闲运动的快时尚品牌“弹簧标”也在扩展线个销售点。

　　未来，国民品牌李宁能否再度登顶？依然有很多人持看好态度。当下，国内体育的火热，给国内体育品牌带来了新的东风，“李宁们”将迎来发展的新契机。

　　虞涤新简介：国内知名投资人，投融资专家，果睿投资、德睿基金创始人，财经脱口秀节目《解码财商》（财经版《百家讲坛》）特约嘉宾、中国国际投资促进会投融资委员会常务理事。虞涤新曾与唐万新携手打造德隆集团，吴晓波为其策划自“虞涤新资本论”，投资案例及经验在各大视频网站均有分享。返回搜狐，查看更多

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