即使只是笑谈，但足见美特斯邦威在年轻网民中的高度。毕竟，作为一个地道的中国本土休闲服品牌，几句无伤大雅的善意玩笑话，总是要比看到某个LOGO时一脸漠然的边缘化命运强得多。

　　而如今，这个执意“不走寻常”的“美特斯邦威”，集团创始人周成建走过喧嚣热闹的温州妙果寺市场，跨越过无数人艳羡抑或将信将疑的脸庞，低调而又其事地站在了深圳证券交易所的正中央。作为礼物，老板周成建将一台镀金的缝纫机赠送给了深交所。这台缝纫机的原型，就是若干年前他学做裁缝时用的那台老式缝纫机。

　　周成建即使晋级百亿身家，他自始从不隐讳自己的“农民”或者“土裁缝”的出身。相反，言语之间，他引以为豪，在他心中，当年的辛苦打拼，原来也可以甘之如饴。他对着所有的镜头，毫不吝啬地夸赞父亲的执著与母亲的敏锐，略带得意地说自己是父母优点的集成，言语宛如邻家，反而平添了几分可爱。

　　而面对美邦服饰过往业绩主要通过价格提升的质疑，他自有他的底气与自信“美特斯邦威的今天，并不是用提高价格来提升财务效益，它更应该是用动态的价值挖掘，正是边际成本的降低，帮助我们获得了效益。”

　　谁都知道，资本的袁惟仁是谁恩宠与，常常命悬一念。资本与企业之间的博弈，犹如水与舟，上得天堂，下得。这样的铁律，出席美邦上市仪式，同为周成建长江商学院同窗的杉杉董事局郑永刚，已然一语道破“市值本质上都是财富游戏，并不重要。重要的是品牌战略是否持久，一个人对财富的占有常有限的，并不需要多少亿，连一个亿也不需要”

　　好在，周成建已然做好了以“”应万变的准备。他并不给予过度的承诺，只是说，“我非常清楚不能成为最有钱的人，现在美邦的每一步，已经不是在为我周成建赚钱，也不是单纯地在为美邦的员工赚钱，人的个性和本质不会变，只是阶段性的智慧和要求不同。有了社会资本力量的支持，只会让我们变得更加成熟。”

　　成熟的舵手，更希望以更为稳妥、可靠的方式给予超值的交付。当初，周成建以“虚拟经营”四两拨千金；如今，他强调“细化管理”的字眼，讲究的是“精耕细作”的技法。他保留着他的资本市场的运筹帷幄，需要豪情万丈，同样需要体察入微，知微见著。

　　“我缺乏其他智慧做其他产业，我只会做裁缝，只会做这个产业，逐渐演变为一种热爱。”这是周成建的真情告白：倘若专注，必将珍惜。而这也正是吸引万科董事长王石成为董事的缘由所在。

　　也许，上市无非只是一个“事件”，它可能既非“因”亦非“果”，谁都无法一个品牌在资本市场上的风调雨顺。但，古语早有所云“好察非明，能察能不察之谓明；必胜非勇，能胜能不胜之谓勇。”对于真正的智者与勇士来说，心中有，固然搏力于未知，又何尝不是一种乐趣？