CABBEEN(卡宾)品牌1997年由现任艺术总监卡宾先生在创立，目前已发展为中国规模最大、最具时尚号召力的设计师品牌之一。

　　从1997年进入内地市场，CABBEEN的专卖店已经遍及上海、、广州、成都等国内时尚城市，达到300余家;2002年开始，CABBEEN在东南亚地区开设多家专卖店;2006年在纽约开设第一家专卖店。2007年2月，CABBEEN在国际四大时装周之一的纽约时装周举办专场发布会，成为第一个登上纽约国际时装舞台的中国设计师品牌。CABBEEN展示给世界“中国设计”，而不再是“中国制造”，整个美国时尚界为之震撼，《纽约时报》等近百家争相报道。CABBEEN十年耕耘，以独特而前卫的风格和东方时尚魅力，得到了国内外时尚人士的广泛赞誉。

　　不可否认，时下的卡宾服饰在中国时尚男装界处于翘楚地位。卡宾服饰在注重设计的同时，也非常重视产品的品质，2013年卡宾服饰集团决定启动供应链协同管理项目，加强对生产供应链的管理与控制，为品牌的快速发展提供有力保障!

　　经过长达4个月的考核服装软件选型，以及对达尔ERP的多个案例实地调研与考察，认为达尔ERP提供的管理改善方案与配套ERP信息化产品符合企业长远的发展规划与方向，最终选择润东科技旗下达尔ERP作为生产与供应链协同管理合作伙伴，为卡宾服饰提供业内领先的计划控制与供应链协同管理改善方案。

　　1、达尔EERP是流程改善“落地为王”的管理改善医生;

　　2、引入16年服装领先管理经验的管理魔术师团队;

　　3、能一针见血找准企业问题根源，推动8大实施改善结果;

　　1)建立ERP管理改善小组;

　　2)帐实合一;

　　3)PMC计划与进度;

　　4)物料计划与进度;

　　5)成本控制与核算;

　　6)存货核算;

　　7)开发资料与进度;

　　8)运营决策支持。

　　4、让企业实现后拉式滚动生管计划，建立精准成本控制体系 !

　　达尔ERP融入当今先进的服装PMC管理、供应链协同、PLM产品生命周期管理、成本控制管理的策略思想，全面解决服装企业棘手管理问题!

　　专业的实施顾问100%实施落地!实践得知，确实能让企业货期准交率提高15%，成本下降5%，全面解决企业诸多头疼问题!

　　达尔服装ERP还具备最让人激动独家的后拉式滚动排产优化这个强大功能。配合管理魔术师团队操盘实施， 它能实现企业全面的流程化管理：规则设计、样品制作、订货会管理、生产安排、产品波段上市、客户配货、物流配送、零售促销、资金回笼等，同时实现多营销组织、多部门协作。

　　经过一系列领先的管理手段，三个月后，达尔ERP帮助卡宾服饰应用生管计划和供应链协同方案取得骄人成绩， 生产效益大幅提升16%以上!

　　卡宾服饰由此再次了一个新的里程碑。