url:■记者丁珩通讯员徐佳骏

　　本报讯1月20日上午，嘉兴美诚时装有限公司嘉兴的两个生产车间里，工人们正忙着打样，12个生产组正为新一年的几个服装出口订单满产运作，每天将有2600件左右的服装走产线。“虽然2014年的销售额有2个多亿，但是这几年服装出口的压力越来越大。”公司业务经理王在兴直言。

　　美诚时装已经在秀洲工业园区发展十余年，产品一直主打欧美高端服装市场，不仅了工业园区的发展，也经历着国内服装行业的起起伏伏。“公司赶上了服装出口的黄金时期，但是从2010年开始，纺织服装业的下行压力就越来越大了。”王在兴分析说，现在的服装企业不仅面临着国内劳动力、原材料等生产要素成本不断上升的压力，同时欧美国家经济不景气，缩小了服装出口的市场蛋糕，而东南亚国家竞争力的提升，又影响了国内服装企业的市场份额。

　　面对日益加强的下行压力，美诚时装开始探索自身的转型之，通过做精做实企业管理，在困境中寻求突围之。纺织服装业是劳动力密集型产业，直接面临着劳动力成本增加的压力。为缓解企业用工成本，美诚时装引进电脑制版、自动模板机等先进技术和设备，在多个生产环节开展“机器换人”。

　　“在自动化设备运用前期，公司在配套设备、员工意识等方面做了大量准备，确保先进设备‘即插即用’。”王在兴介绍说，除了应用先进设备，公司在合肥设立了第二个生产，通过部分产能的转移，实现用工成本的总体降低，“嘉兴公司将进一步凸显总部地位”。

　　在积极缓解用工成本的同时，美诚时装通过内部挖潜，向管理要效益。这几天，嘉兴总部的各个部门都在编写各自的内部教材。“一方面是将部门培训制，另一方面有利于部门之间的交流，密切不同环节之间的衔接，凝聚更强的团队力量。”王在兴说，“压缩生产周期也是公司努力的方向，通过统筹客户确认、物料供应、生产计划等环节，进一步提高生产效率。”

　　面对发展迅猛的网络市场，美诚时装于2014年正式成立了电子商务部，积极开拓线上销售渠道。“2014年国内服装行业的一大变化就是o2o的迅速发展，电子商务是不可错失的机遇。”王在兴说，对于从线产、销售起家的美诚而言，线上渠道可以作为实体渠道的拓张和补充，形成线上线下互动销售的态势，实现企业客户资源的多元化。

　　今年1月1日起，国内部分产品出口退税率迎来调整，其中纺织品服装出口退税率提高至17%，实现全额退税。“这确实是一大利好消息，有助于提高国内服装企业在国际上的竞争力，也希望公司能在新的一年中实现新的突破。”王在兴充满期许。

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