迎合市场需求！这是最关键的，多年来我们一直将市场需求放在战略规划的首位，这也是JANDS 简尚服饰在全国发展加盟商400家，创造出了5个亿的销售总额，跻身于时尚男装领头行列的关键因素。

　　在开始的目测人流量观察中，25%的消费者关注度投入率让我。每四个人就有一个进入这家简尚男装店，形成潜在的消费群体，出于职业习惯，当看到这个情况，我第一反应就是这家应该在搞低价折扣战略，用成本价甚至不惜亏本的营销策略来吸引消费者的关注，击退其他竞争者。然后当我以顾客的身份进入店内了解详情的时候，眼前的一切让我大吃一惊。优良的面料材质、在行业里绝对有竞争力、能利润的价格让我当初的低价竞争的想法烟消云散。

　　接下来的10多天里，通过对简尚男装店的产品信息收集，经过数据分析，品牌核心竞争力凸显无疑。简尚男装之所以能在时装界一枝独秀源于他成功的市场定位。在竞争日趋激烈的今天，一个企业想在竞争中立于不败之地就要靠它的核心竞争力。核心竞争力是企业、发展的动力与源泉。而对于时装这个特殊的行业，受限它的核心竞争力在于创新。

　　这家简尚男装店有着清晰的市场定位，通过简尚男装服装特色，消费者很容易辨认出它的定位为20-35岁的品味男性。这阶段的人群对生活的质量要求比其他阶段人群要高，对穿着尤其如此。源于这样的市场需求，简尚男装诞生了。简尚男装款式灵活多元，走在潮流尖端，多元化搭配的专属特色，是这类人群不二选择！

　　时尚男士的，更加吸引这群人的目光，使每位顾客在每周的每一天都将充满着活力与，无拘无束，轻松自如，时尚、简洁、个性、休闲，尽情享受着时尚带给他们的快乐。

　　在代理商的经营状况收集和分析阶段，我通过攀谈的形式，获取了重要信息，那就是简尚男装用厚重的市场和优质的产品以及超一流的投资扶持，让经营者省心，赚钱变得容易，对于总公司来说，其销售网络更加稳定。

　　简尚男装店的老板说，根据这样的发展趋势，投资男性时尚用品无疑是抓住了市场先机，看准了市场目标，能够获取更大的市场财富。这样的品牌谁不想做呢？

　　最后，在消费者体验调查方面，再次验证了我的观点，高质量的服装品质、时尚的再加上顾客至上的服务俘虏了每一个人的心，其中60%的调查样本有过再次消费的经历，这样的消费者粘性不是所有的品牌都可以做到！

　　调查完毕后，我的南城投资可行性报告出炉，结论是作为潜在竞争对手的简尚男装，高质、优价、一流服务以及高度的用户粘性，让我们进入的空间和余地非常小。最终我们不得不退出这块炙手可热的商业版图，因为简尚男装让我们的发展前景和希望渺茫。

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