2015年，视频版权争夺战的时代“疯狂”，继腾讯以5亿美元拿下NBA的5年新版权后，维基解密黄菊自杀体奥动力以5年80亿元购买中超版权。疯狂砸钱的版权争夺战让新浪体育遭受巨大冲击，同时面临着重大的人事变动，多人辞职离开。就在此时，魏江雷先生临危受命，引领团队将新浪体育带上“”之。他力排众议带领新浪体育从向产业化转型，经过4年的打磨，如今的新浪体育更像是一家体育产业型公司。

　　近些年，3x3篮球黄金联赛，5x5足球足金联赛，新浪高山滑雪公开赛等多项赛事，依托移动互联网和数字社交平台，着力打造出新浪自主赛事IP。在此过程中，魏江雷探索出三化三道的办赛逻辑，“产品化思维打造赛事、互联网化思维建设赛事、职业化投入运营赛事；运营国际化通道、球员职业化通道、赛事商业化通道”，即利用的价值，把一个比赛办成职业化的比赛，自然有商业价值。他还说道，“体育赛事要比肩娱乐节目的流量才能让更多人关注，这也是对广告主和赞助商的回报。”

　　魏江雷先生热爱体育源自于跑步，最初只是一个为了减肥的动力，到了后来慢慢地养成了跑步的习惯，逐渐加深了对马拉松运动的认知，且自己开始有意识的锻炼跑马拉松的能力，直至参加正规的马拉松比赛。

　　2015年，魏江雷先生担任新浪体育总经理，正式与体育结缘。如今，魏江雷先生出任中超公司总经理，将更加深入体育的一个专项运动开展工作。其实，体育产业的发展又何尝不是一场马拉松式的竞争？他认为，“体育产业和我之前所在的IT产业一样，属于传统行业，所谓传统行业，周期必定是漫长的。”

　　魏江雷先生拥有丰富的营销管理经验和国际化的格局视野，我们有理想相信在他的统筹下，中超公司在开拓中超产业规模化经营，创立中超商务品牌，构建专业的营销和服务团队，实施专业化管理模式方面都会得到积极推动和发展的作用！