虽然近几年一直在各大财富榜占据席位，但拿下福建首富宝座，对于创办了安踏集团的丁氏家族来说，尚属首次。

　　根据2020新财富500富人榜单，丁世忠和丁世家兄弟以706.3亿的财富值荣登福建区域首富，在全国的排名从去年的36位上升至23位。

　　这被称为国内“最和睦的富豪家族”，最初由父亲丁和木与兄弟俩一起创业，却是在“父亲和大哥弟弟”的模式下，从一家福建晋江的小鞋厂成了拥有中国最大体育品牌、市值超千亿的上市公司。

　　在最新出炉的中国上市公司市值500强排行榜上，安踏体育以1688亿元人民币的总市值排在第90位。

　　启信宝的信息显示，今年4月7日，福建安踏投资有限公司发生工商变更，丁世家卸任代表人、经理、董事职位，均由丁思榕接任。同时，赖世贤退出监事一职，新增丁斯晴为监事。

　　成立于2008年8月的福建安踏投资有限公司，注册资本为5000万，经营范围包括对房地产业、建筑业、旅游业、家具业的投资；企业管理咨询、非证券类股权投资及与股权投资有关的咨询服务。丁思榕与丁斯晴认缴金额均为2500万，双方各持股50%。

　　安踏集团回应称，福建安踏投资有限公司为丁世忠家族的私人企业，与安踏集团没有持股关系，也不在集团上市主体的资产范围之内。因此，关于这次法人的人事变动，安踏集团表示不便置评。

　　根据可查阅的资料，这家投资公司对外投资的企业共5家，分别为厦门市华锐教育投资有限公司、厦门市华锐教育服务有限公司、厦门市弘安锐特投资有限公司、厦门市中弘安特投资管理有限公司、华控创新（天津）股权投资基金合伙企业（有限合伙）。

　　作为丁世家之子，丁思榕出生于1992年。和多数富豪家族的二代一样，他从中学开始就赴英国留学。留学英国8年的他，尤其喜欢户外运动。对于篮球、登山、徒步和跑步的热爱，让这位不差钱的年轻人收藏了数百双运动鞋。

　　英国留学毕业后，丁思榕加入了英国一家创意公司，巧合的是，该公司正好是耐克品牌的供应商。能把广告和运动结合，对他来说自然是兴趣浓厚，但因为家庭背景的缘故，他无法深度参与其中的具体项目，也让他作出了回归家族企业，聚焦品牌相关工作的决定。

　　从厦门一家旗舰店的导购，到鞋商品中心的商品企划经理，再到安踏与韩国高端户外品牌可隆合资公司的华东负责人和团委副，丁思榕的径清晰且明确。

　　这位二代说自己很庆幸，做了一份与自己兴趣兼容的工作，即使不在自家的公司，也同样会做一些户外运动相瑜伽女教练让人流鼻血关的事。

　　被当地授予“晋江市优秀青年”荣誉的丁思榕，延续了父辈早起且不迟到的习惯。他把这一点归功于父亲丁世家。

　　他说，从有记忆起，父亲就是每天6点多起床，只要没有出差，每天去工厂巡视三遍，风雨无阻。因为父亲的严格，他从小7点起床，至今。“小时候对父亲这种军事化管理非常不耐烦，但是到现在才知道，是父亲帮我养成了一生的好习惯。”他这样说。

　　晋江人嫁女本来就以嫁妆之丰闻名中外。今年疫情大规模爆发以前的一场奢华婚礼吸人眼球，就是她与八马茶业联合创始人和大股东王文彬家公子王焜恒的。据说安踏掌门人给出的嫁妆轻松刷新了晋江记录。

　　和丁斯晴今年刚回到家族旗下的投资企业担任高管略有不同，王焜恒几年前就直接进入了家族企业，并在企业内部担任创新事业部总经理一职。2017年7月，他以代表人的身份成立了深圳滴可餐饮管理有限公司，大股东正是八马茶叶股份有限公司。

　　作为茶文化的发祥地，福建人对于喝茶的重视可想而知。八马茶业是全国最大的铁生产商和销售商，正在布局上市，今年有望登陆A股。

　　丁斯晴的亲弟弟，即丁世忠的儿子丁少翔，比姐姐早几年就回到了家族企业。在英国读完中学和一年大学后，这名95后就“从商”接手了安踏旗下的迪桑特品牌。

　　不过绝非父亲的意思，儿子的举动也让父子俩冷战了数月。最后父亲问儿子：“是想出去闯还是和我一起干？”儿子回答说，想和父亲一起干。

　　于是，2016年开始，丁少翔赴日本学习零售业的运营和管理流程。同年6月，安踏正式收购日本著名运动品牌迪桑特，并在第二年2月，交由丁少翔接手管理。

　　两年半的时间，迪桑特在中国开了120家店。2018年，迪森特营业额突破5.6亿元。丁少翔坦言，如果不接手迪桑特，自己基本上不太可能拥有这种创业经历。

　　从目前来看，后的二代没有让父辈失望。面临着要管理比自己年长的80后甚至70后员工的挑战，这些90后二代也逐渐形成了自己的管理。

　　其中，“柔性管理”是要让员工认同企业文化和价值观，从而实现凝聚员工、增加向心力的效果，同时，也做到充分赋能，让员工更有信心和动力发挥主观能动性。而“刚性目标”则是员工和团队最终都要有效完成KPI目标，二者相互配合。

　　作为安踏集团的掌舵人，丁世忠是丁家次子，但作为董事长的父亲以及担任副总裁的大哥，还有掌管财务的妹妹，董事兼副总裁的表哥等等，均他的指挥。一家人在他的带领下，和睦相处，齐心协力，齐刷刷登上了福布斯富豪榜。

　　之所以愿意丁世忠的指挥，是因为父亲及大哥看到了弟弟的经商潜力和眼光，而丁世忠有今天的成功，则离不开父亲及大哥多次力排众议对自己的坚定支持。

　　不管是创建安踏品牌为主、洋品牌代工为辅的企业战略，还是签约“乒乓王子”孔令辉的营销策略，以及家族企业的职业经理人，都是父亲及大哥顶住压力、持续支持丁世忠的三人合力之作。

　　深知“创业难、守业更难”的丁世忠，早在十多年前就借助父亲在家族内的号召力，劝说家族退出实际管理层，高薪聘请外来职业经理人担任高管，也为安踏2007年的成功上市创造了可能。

　　如今的安踏，坐稳了中国体育品牌老大的位子，成为了中国第一家进入百亿俱乐部的运动品企业，也在为中国家族企业的传承，提供生动的样本和经验。